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自チームの課題解決について、エスカレーションフローをどこまで守るべきなのかという判断に迷っています。
けんすうさんのご意見をお聞かせ下さい。

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課題に対して、チームリーダーの判断が間違えている!と感じた時にその上(いわゆるリーダーの上長)へ直接相談する、それに対して正しいジャッジをして貰う。
上記の様な対応は組織に属する人間として正しい行動でしょうか?エスカレーションフローに関して何かと煩い会社という事があり悩んでいるのと、シンプルに他社はどうしているのかが気になります…その課題の重要度にもよるかと思いますが。。。

2020/04/02 12:17

いわゆる一個飛ばしは基本的には組織のレポートラインや規律を崩すのでトリッキーな技だと思っています!ただ基本的には、一個上の上長と徹底的に議論して、意思決定の間違いを話すほうが優先順位は高く、それをせずに「間違っていると思う!」といって一個上に話すというのをやるのは、あまりいい結果にならないと思います(おかしな社内政治を生み出す温床になってしまうので)

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リクルートの社風が好きで、是非入社したかったのですが落ちました。私はリクルートが好きだけど、リクルートは私のことが好きじゃなかったみたいです。諦めず入社トライするつもりなんですが、けんすうさんリクルートにいらっしゃった時に、客観的に見て「カルチャーに合わないなぁ」みたいな人っていましたか?
自分の中では決断している進路の話を誰にも相談できずに3ヶ月が経ちました。

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小売店の社員として働いています。アルバイトの方とうまく仲良くできません。今後も、週3ー5は会うので、仕事先に行くのがとても憂鬱です。

けんすうさんは、仕事先でうまく仲良くなれない人とどうやって接しますか??
大学4年生です。

大学→就職ではなく、
・大学4年→大学5年→大学院→就職
・大学4年→フリーター→大学院→就職
・大学4年→大学5年→就職
のどれかにすることを考えています。

しかし周りに大学→就職以外の選択をしている人が1人もいなく、誰にも相談できずかなり不安です。

このような場合、けんすうさんならどうやって相談する人を見つけめすか?